四招筛选应聘者

   

四个小技巧判断应聘者的潜力，减轻经理人的面试工作。 CINDY 

BIN

　　选人，就像是从沙中淘金。经理人收到厚厚的一撂简历，再从

这些简历中挑选出合适的人选。光看简历当然不能判断一个应聘者

优秀与否，但是你也不可能面试每个提交简历的人，否则繁重的

 

面试工作会把你弄得筋疲力尽，再也无暇顾及其它的工作。

　　在面试应聘者之前，可以做些什么来提前测试你的应聘者，

淘汰部分人呢？如果你没有想过这个问题，那么看看《招聘中的 45

个细节》（机械工业出版社出版）的作者皮埃尔·莫奈尔博士是怎么

 

做的吧。

　　让团队成员一起讨论应聘者的简历 组织一个三五人的小组

来评阅优秀应聘者的简历。几个人一起来讨论简历，可以提出不同

 

的意见，这比个人的判断更精确、更有洞察力。

　　和应聘者电话交流 和应聘者通一次电话，也许花不了两分钟

的时候，但是你可以从中得到很多的信息。比如，你在中午打电话