经理人的蜕变过程:从毛毛虫到蝴蝶
“

”

“

”

咚咚咚 一位面试的人在敲门。 进来！ 康熙立即闪电般把架在茶几上的脚

缩回，一本正经地坐好，脸上充满拍财富杂志封面时高瞻远瞩的神情。奶奶
的，当董事长整天要装腔作势，也真不容易。
“

”

请坐！ 康熙打量着这位面试者：很年轻，穿着件带花纹的休闲衬衫，胸前

戴着一个蝴蝶吊坠的项链，正好是公司今年设计的主流产品；他的眼睛中有
一种游戏的眼神，用个词准确来说，就是拽拽的眼神。大清公司设计部门的
设计师都是这副德性，所以康熙并不介意。不过以前来应聘管理人员的都是
些正统家伙，一套名牌西装，脖子上刁着领带，头发则绝对是碧柔男士啫哩
水广告片的正宗盗版。今天这个人这副装扮来应聘高级管理人员，就好像天
鹅群中跑进了只鸡，不过希望他会是只乌骨鸡，除了新鲜感最好还得有点营
养。
再看一眼他简历：姓名韦小宝，27 岁，扬州人，美术专业毕业，工作经历：

丽春院广告策划师、神龙教管理咨询公司专业顾问、大内赌场证券公司操盘
手、天地会软件公司 ERP 实施顾问。换专业换的也太离谱了吧。
“

”

“

是您先问，还是我先说？ 韦小宝先开口，拽拽的微笑的眼神。 哦，你可以

”

“

先自我介绍一下。 康熙心想倒要看看这到底是个怎样的家伙。 我在我们公
司的专柜上怎么没有找到蝴蝶的上一代----

”

毛毛虫？ 韦小宝用手指着胸前的

蝴蝶吊坠说。
“

”

“

难道你喜欢毛毛虫？ 康熙心想：这小子是个马屁精，还没有进公司就用 我

”

“

”

们公司 ，不过听着还是比以前那些面试者说 贵公司 要爽的多，一嗖溜就钻
进耳朵深处。
“我不喜欢毛毛虫，我想你也不喜欢毛毛虫，除了我爷爷达尔文和快饿晕的鸟，

”

没有人喜欢毛毛虫。
“

”“

哦！ 听说您在这之前已经面试了很多人，都没有中意的人选，我想其中的

”

原因是你遇上的都是些毛毛虫，而没有看见您想要的蝴蝶。 韦小宝的唾液开
始划分空间势力范围了。
“

”

“

什么样的人是毛毛虫呢？ 康熙抹一把飞涧到脸上的液体。 管理的森林里有

三种人：第一种是刚入门阶段的人，参加管理工作不久，对真正的管理大象
只看见个模糊的影子，就在那里兴奋不已，这种人就像刚刚出生的毛毛虫。
有机会跨入管理行业，就兴奋地在树枝上到处爬，处处张扬，自以为是将来
的管理大师，可是经验不足，想到东头忘了西头，经常犯些幽默的错误。不
过他的可爱之处是全身光溜溜的，没有长上有毒的毛，不会蛰人，工作投入、
有热情、能接受批评、改正很快。一些基层年轻的主管、助理就是这类角

”“

色； 第二种人是工作一段时间后，或者摸到条大象尾巴，或者摸到座石头
的象山，就以为摸到大象，以为企业管理就是如此。有的就以一条尾巴走天
下，有的则是搬着石象闯天涯，到处搬弄条文，以专家、大师自居。知道质
量管理的人，凡事就用 ISO9000，到处标准化；知道 ERP 的，凡事就用流程

”

分析，到处信息化；知道量化管理的，凡事就统计分析，到处数据化。
“

”

讲的有些道理。 康熙心想，辣块妈妈的，正是太对了，那些家伙每次翻来

覆去就是那些东西，搞得自己耳朵部位的茧长的特别快，每天晚上要用二两
磨沙效果的碧柔洗面奶才洗得掉。（非常抱歉每三分钟就插播一次碧柔，实
在是因为我写这篇文章时，碧柔财务部的广告款已经全部到帐。）
“这第二种人是最为可恶的，就像作茧自缚面目可憎的毛毛虫，利用一切机会

和权力把公司所有的东西往他知道的那个结构化的茧里装，思想固执僵化，
制度、程序、日程排天下。到处用身上的毛蛰人，稍有不合自己的地方就到
处大叫要改革，要颁布几打关于加强什么什么的规定，天长地久有时尽，制
度表格无绝期。公司大多数的管理人员，特别是行政人事部的经理、总监、