一堂令人难忘的培训课

　　案例：
　　某大型国营企业经历几年快速发展，目前遇到了成长的障碍，人浮于事的情况在各
个部门都不同程度的存在。企业高层管理者经过讨论，决定请某知名咨询公司进行管理平

 

台提升的咨询。
　　首先，咨询师邀请大家做团队建设的游戏，他将所有人分成 2 组，要求他们用食指
托住铝制单杠，不许用手勾，每个人的食指都不能离开单杠，将单杠由胸前放到膝盖的
位置。
在场的人都跃跃欲试,

“

”

但很快发现要降下这根 瘦弱 的单杠其实并不容易，这些企业的管

理者们一时束手无策。
　　大家议论纷纷，好像都有方法，但谁都没有站出来，一时间场面有些混乱。
　　在尝试了几次都宣告失败后，有的人开始指责别人，大家争论不休。

“

　　其中一组有人站出来说： 问题的关键是我们都不要看别人怎么样，要注意自己的手

”

指，不要总去指责别人。我来喊口令！

“

　　组里又有人提议： 我们可以定一个目标的标准，比如第一次我们放到胸部，再次放

‘

’

到腹部，以 头儿 的口号和位置为准，每个人都用余光看着旁边的人，这样就可以保持一

”

致 。

 

　　于是大家又试验起来， 每个人都各司其职，关注自己的手指，而且全身心投入，终
于获得了成功。
　　小组一下子陷入了成功的喜悦，有的人高兴地大叫起来，有的人互相握手表示鼓励 ，

 

甚至有人相互拥抱。咨询师发现竟然是先前互相指责的人。
　　接着，大家不约而同的把目光集中到另外一个小组上，他们也选出了一位领导，但
不同的是，他们的领导是一位副总。
　　这位领导总是置身事外地发号施令,下面明显有不满情绪，都在小声嘀咕。几次失败
后，又是一片互相指责声，连这位领导也觉得有些地方不对，但又不知道该说什么，场
面很是混乱

“

”

　　这时，咨询师却突然宣布： 游戏结束！优胜者已经产生！

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本案例摘选

自《21 世纪人才报》

案例分析：
某大型国营企业经历几年快速发展，目前遇到了成长的障碍，人浮于事的情况在各个部
门都不同程度的存在。企业高层管理者经过讨论，决定请某知名咨询公司进行管理平台提
升的咨询。
首先，咨询师邀请大家做团队建设的游戏，他将所有人分成 2 组，要求他们用食指托住
铝制单杠，不许用手勾，每个人的食指都不能离开单杠，将单杠由胸前放到膝盖的位置。
在场的人都跃跃欲试。

 

专家观点：
　　多数人喜欢作富有挑战性的工作，员工们在接受一项新任务时，往往都比较兴奋，
这种积极心态非常宝贵。

“

”

　　但很快发现要降下这根 瘦弱 的单杠其实并不容易，这些企业的管理者们一时束手
无策。