吴春波：构建以绩效为核心的薪酬体系

下面是中国人民大学吴春波教授的演讲实录：

　　下面演讲的嘉宾是中国人民大学的吴春波教授，他也是人力资源方面的知名专家，下面有请吴春

波教授上台演讲。

　　吴春波：

　　非常感谢中外管理给我这个机会。我的演讲题目是构建以绩效为核心的薪酬体系。刚才杨总讲了被

考核很痛苦，考完了痛苦，再给予薪酬激励才更幸福，这个就是两者的区别。但是不考行不行，这个是

许多企业在反思的问题。回到我们人力资源的管理体系，一个企业的人力资源管理体系应该如何构建，

人力资源管理体系的核心内容是什么，整个人力资源管理在整个企业发展和成长过程当中所起的作用

是什么。我们首先会看到一个现实，中国企业不缺优秀的企业家，不缺优秀的人力资源，不缺市场，不

缺技术，不缺我们 13 亿大市场所营造宏观经济的形势，也不缺中国的人口所带来的各项推动效果。我

认为中国企业缺的首先是培育人成才的机制与制度。第二，缺少优秀人才成长的土壤和舞台。第三，缺

少人力资源开发的工具和方法。第四，缺乏良好的人力资源经营模式。第五，有少优质的人力资源生态

环境。人力资源的成长需要舞台，也需要良好的环境，那么怎样在我们企业内部构建一个充满活力的人

力资源舞台，这应该是中国企业面临的普遍的、长远的和重要的问题。我经常讲现代人力资源管理一方

面要解决我们的欠帐，另外要构建新的人力资源管理体系，我们还面临着一些新的挑战，这个挑战归

纳起来有三个。第一个挑战怎样管理知识员工，知识员工的管理和体力工人的管理完全不一样。中国企

业对体力工人的管理是卓有成效的，所有企业当中管理最好的是生产线。怎么样管理知识员工是我们面

临最大的挑战。

　　第二个挑战就是怎样管理 80 后，80 后和 70 后、60 后绝对不一样，而且 80 后成为我们人力资源的

主体，我们应该怎么管理。

　　第三个课题，很多企业更多的是谈人力资源管理，但是忘带了一个重要的人力资源管理，就是怎

样管理管理者，也就是对干部的管理。我们员工程度上人力资源的体系、制度和方法还是有的，但是怎

么样管理管理者，这也是我们面临的三大挑战。一方面我们要补课，另外一方面我们要转型，再另外我

们还面临一些转变、课题和挑战，这个对我们中国人力资源管理者来说提出了新的课题。我们的人力资

源管理到底做什么，到底解决什么。很多企业人力资源管理都变成了招聘、培训、做一些福利保险等等，