）

一九九九年七月一日

项目启动

一九九九年七月二十七日

项目第一阶段研讨会

一九九九年八月三日

第一阶段研讨会反馈

一九九九年八月十日

德隆集团发展方向讨论会

一九九九年八月十六日

中期报告会

一九九九年八月十九日

中期报告反馈

一九九九年八月二十五日

最终组织结构设计讨论

一九九九年九月八日

中期报告(总结稿)

一九九九年九月十日

过程报告汇编

控股管理模式

组织结构和管理流程设计

项目大事纪

德隆集团认为第一阶段报告存在两点不足

1.  未来核心能力分析不够
2.  业务组合理解不准确

德隆集团确定未来的发展方向为产业运作导向，以此作为核心能
分析和组织结构设计的出发点

德隆集团选择一级战略控股的组织结构，并希望细化治理结构的
设计

德隆集团对投资管理部和行业研究中心的设计提出异议，要求加
以考虑

罗兰贝格公司根据反馈意见，调整了投资管理部的功能，说明了
总体设计思路，得到德隆集团可