中国经济管理大学

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《人力资源管理实训》案例集

 

第一部分 人力资源规划

案例 1：某建筑公司的人力需求预测
案例 2：亚实公司聪明对待离职员工
案例 3：网星公司的员工保持策略
案例 4：通联集团 2003 年度人力资源管理计划

 

第二部分 工作分析

案例 5：一个工作分析面谈问题样本
案例 6：新吉公司的工作分析计划书
案例 7

“

”

：一份 招聘专员 工作说明书

 

第三部分 员工招聘

案例 8：隐藏在招聘启事中的玄机
案例 9：某公司的招聘广告
案例 10：艾科公司人才的内部提拔
案例 11

“

”

：面试听 损招

案例 12：招聘面谈时的提问技巧
案例 13：上海通用汽车（SGM

“

”

）的 九大门坎

案例 14：一份结构式面试清单

 

第四部分 员工培训

案例 15：别具一格的杜邦培训
案例 16：海尔的个人生涯培训
案例 17：新员工计算机培训计划
案例 18

——

：一步一个脚印

美胜集团的大学生培训思维

案例 19 “

”

： 五斗米 的培训模式

案例 20：西门子的多级培训制度

 

第五部分 绩效考核

案例 21  通用电气（中国）公司的考核秘笈
案例 22：简单清单法在秘书绩效考核中的运用
案例 23：朗讯评估每一天
案例 24：青啤集运输船西安公司的 360°绩效考核