新员工试用（见习）期管理规范 

1．目    的  规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公

司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合。  

2．适用范围  本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。  

3．名词解释  

   3．1 试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。  

3．1．1 试用期主要针对从社会招聘的新员工。  

            3．1．2 见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生。  

            3．1．3 集团内部调动员工试用期为一个月。 

 

   3．2 转正：指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部提交转正材料后，成为

公司的正式员工。  

4．指导人指导与考核  

   4．1 公司对新员工实行指导人指导与考核的管理办法。  

   4．2 指导人确定原则：  

   4．2．1 指导人应是部门经理、组长或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工。  

   4．2．2 为保证指导效果，指导人最多允许同时指导 2 人，新兴业务部门可根据实际情况适当

调整。  

   4．3 指导内容：  

   4．3．1 引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。  

   4．3．2 安排新员工参加电脑公司和集团举办的新员工入职培训（应该为新员工到岗后最近一

期的培训）。  

4．2．3 根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段

目标。 

 

4．2．4 在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈（建议每月至少一次），根据新员工工作

计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。  

      4．2．5 试用期满，对新员工进行考核， 同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。