广东某电力设计公司 2008 年绩效管理制度

1  总则

1.1为客观评价员工绩效，充分调动员工的工作积极性，为员工岗位调整、奖惩和绩效改进

提供依据，特制定本制度。

1.2基本原则

a） 客观公平，以事实为根据；

b）

 

绩效改进为主，考核奖惩为辅；

c） 定量考核为主，定性考核为辅；

d）考核结果与绩效工资,晋升,培训挂钩。

1.3管理职责

a） 综合部人力资源分部为绩效管理工作的归口管理部门。负责：制订及完善绩效管理

制度；对考核的实施过程进行管理和控制；汇总、送审考核结果；实施绩效考核评估与改

进工作.

b）各级管理者（包括总经理、副总经理、部门主任和分部主管）为考核实施主体。负责：

对直接下属及间接下属的绩效进行考核和评价；并与直接下属就绩效不足之处进行沟通，

  

帮助其提高绩效。

c） 总经理负责分管部门正（副）主任的绩效考核和公司全体员工绩效考核结果的审

批，并对绩效考核制度的实施予以监督和总体控制。

1.4适用范围

本制度适用于除公司总经理、副总经理及退休返聘人员以外所有岗位的绩效考核工作。

2  考核的方式、周期、类别、内容

2.1  考核方式:采用直接上级考评、隔级审批的两级考核方式。

2.2  考核周期:分为月度考核、季度考核、年度考核.

经营班子拟订企
业年度经营目标

部门部长拟订各

岗位考核指标等

确定员工的《绩效

考核计划表》

针对绩效计划进

行不定期会议

各级管理
者与部属

进行绩效
改善面谈

期末

重新确定员工的《绩效考核计划表》

建立《员工绩效档案
表》

各指定部
门提供各

岗位有关
绩效数据

各部长

对总经
理作述

职报告

确定
部门

绩效
等级

各部门

绩效考
核最后

得分

各部门
员工绩

效等级

配额

各部门

员工

绩效考核

得分

各部门

员工

绩效
等级

确定
绩效

工资

申诉