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传媒有限责任公司绩效管理制度（参考稿）

第一章绩效管理综述

第一条：绩效管理的目的和意义

1、本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。

2、本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度

为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持

续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。

第二条：绩效管理的原则
1、公开原则：考核过程公开化、制度化。
2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。
3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核
结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。
4、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况。不涉及本考核期的行为表现，
不影响被考核人本期的整体业绩。

第三条：绩效考核对象

公司绩效考核对象分为团队和个人两类，分为部门和岗位两个层次（其中：试用人

员的考核不纳入本制度考核）的考核。

第四条：绩效管理机构

公司的绩效管理工作主要由绩效考核委员会、人力资源部两个部门组织完成，其它各

部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的提供与收集。

考核组织

主要职责

绩效考核委员

会

主任：总经理
成员：副总经理、各
部门总监

• 提出公司绩效考核总体要求；
• 某些考核指标的数据采集和评价；
• 对考核结果进行最终审批；
• 负责考核过程中出现的争议的最终仲裁；
• 负责绩效管理体系的解释和修订。

人力资源部

• 部门考核和员工考核的组织实施；
• 各部门的员工考核提供督导和技术支持；
• 对考核结果进行应用；
• 提出对各部门考核方案的改进建议。

第五条：绩效管理的主要流程

本公司的绩效管理分为团队绩效管理及个人绩效管理两大部分，其中团队绩效考核

包括设立战略目标、绩效指标建立、绩效计划制定、绩效考核四个主要环节，个人绩效管理
包括绩效指标建立、绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核、绩效结果应用五个主要环节。

第六条：绩效指标的类型

1、绩效指标包括关键绩效指标（KPI）和能力素质指标两部分。