三六一度（中国）有限公司
2004 财年绩效考核实施细则
1、
2、
指导思想................................................................................................................................................................1
职责分工................................................................................................................................................................1
岗位职务说明书及使用.......................................................................................................................................2
业绩合同及业绩评审...........................................................................................................................................3
员工绩效考核表及使用.......................................................................................................................................6
评估表及评估实施办法.......................................................................................................................................7
绩效沟通................................................................................................................................................................8
考核及评估结果应用...........................................................................................................................................8
总体实施安排......................................................................................................................................................10
组织保障措施......................................................................................................................................................11
本实施细则旨在解析考核的方法及相关的概念，以及确定具体的行动方案，与《绩效考核大纲》配合
使用。
指导思想
1、 以为公司创造价值为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报
相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展；
2、
“
”
为公司决策层提供了解下属业务表现的手段，系统地、客观地评估经营业绩，根据 目标导向 、
“
” “
”
定一级看一级 和 公平、公正和公开 的原则进行业绩管理；
3、 各部门根据人力资源中心的统一规定方案自行制定考核和实施方案，使岗位责任制考核工作深
入落实。
职责分工
总经理
（1） 负责主持总监级以上人员的考核，制订和下达考核指标，审核业绩合同并主持签署工作；
（2） 审核部门满意度调查结果；
（3） 审核管理者能力评价结果；
2、 各中心