班组建设月度考核指标及评分细则

序
号

考核指标

权 

重

（%

）

目
标
值

定义

计算公式

评分方式

数据来

源

计划组织部审

核方式

计划组
织部审
查来源

自
评
分

最
终
评
分

备注

1

计
划
完
成
率

生产计划

完成率

30

100

%

月度计划内
有效完成的
数量占计划

的比例

实际/计划

*100%

每低 1%，

扣除该项分

数 2 分,扣完

为止

各事业

部/职能

部门

班组计划完成

率得分*85%+一

级部门计划完

成率*15%*30

计划推
进本部

　

　

本项仅考核制
造类班组

任务完成

率

100

%

月度计划内
有效完成的
任务量占计

划的比例

实际/任务

*100%

每低 1%，

扣除该项分

数 2 分,扣完

为止

各事业

部/职能

部门

班组计划完成

率得分*85%+一

级部门计划完

成率*15%*30

计划推
进本部

　

　

本项仅考核服
务类班组

库存数据

准确率

100

%

盘点抽查帐
实相符的物
料金额与盘
点抽查样本
金额的比率；

1—不符

合的物料

项目金额/

抽样物料
的总金额

每降低

1%，扣除

该项分数的

10%，扣完

为止

财务本

部

　

财务会

计

　

　

本项仅考核仓
储类班组

2

产
品
质
量

产品合格

率

30

95

%

经检验合格
产品数量占
实际生产产

品数量

合格产品

数量/实际

生产产品

数量

每低 1%，

扣除该项分

数 2 分,扣完

为止

各公司
质保部

单项得分低于

90 分，取消当月

评优资格

各公司
质保部

　

　

本项仅考核制
造类班组

满意度

100

分

相关单位对
其职能履行、
协调服务的

评价

/

班组互评+

投诉/故障

率扣分，
出现一次

投诉/故障，

则扣除 10

分，直至
扣完为止

各事业

部/职能

部门

单项得分低于

95 分，取消当月

评优资格

相关协
调单位 

　

　

本项仅考核仓
储类、服务类班
组

3

安全生产

10

100

分

事故发生情

况的控制

无轻伤以
上事故，
根据实际
情况评分

每发生一
起轻伤事

故当月得 0

分，发生
重大事故

各事业

部/职能

部门

无轻伤以上事
故，自评分数

*30%+现场检

查分数*70%

工伤事

故报告/

现场检

查

　

　

　

有轻伤事

有轻伤事故，