经理人员综合素质考核表

考核项目

考核内容

考核得分

领导能力

率先示范，受部属信赖

5   4   3   2    1

计划性

能以长期的展望拟定计划

5   4   3   2    1

先见性

能预测未来，拟定对策

5   4   3   2    1

果断力

能当机立断

5   4   3   2    1

执行力

朝着目标断然地执行

5   4   3   2    1

交涉力

关于公司内外的交涉

5   4   3   2    1

责任感

有强烈的责任感，可信赖

5   4   3   2    1

利益感

对利益有敏锐的感觉

5   4   3   2    1

数字概念

有数字概念

5   4   3   2    1

国际意识

有国际意识、眼光广阔

5   4   3   2    1

自我启发

经常努力地自我启发、革新

5   4   3   2    1

人缘

受部属、同事尊敬、敬爱

5   4   3   2    1

协调性

与其他部门的协调联系密切

5   4   3   2    1

创造力

能将创造力应用于工作

5   4   3   2    1

情报力

对情报很敏锐，且有卓越的收集力

5   4   3   2    1

评价

评分标准：

65

 

分以上为能力超强

60~65

 

分为能力强

55~60

 

分为能力较强

50~55

 

分为能力一般

50 分以下为能力差