贝发集团有限公司高管能力考核指标及评分标准注释表

人际交往能力

考核指标

考核者

评分标准

关系建立

总裁

其他高管

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

刚愎自用不易与
他人相处，自我
封闭

较为自我，不易
与他人建立长期
关系

能够与他人建立
可信赖的长期关
系

易与他人建立可信
赖的积极发展的长
期关系

团队合作

总裁

其他高管

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

不能与他人很好
合作，独断专行

团队合作精神不
强，对工作有影
响

能够与他人合作
共事，相互支持，
保证团队任务的
完成

善于与他人合作共
事，相互支持，充
分发挥各自的优势
保持良好的团队工
作氛围

解决矛盾

直接下级

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

遇到矛盾不知如
何解决

解决矛盾手法生
硬，影响工作顺
利进行

能够解决已发生
的矛盾，不致对
工作产生大的负
面影响

巧妙地和建设性地
解决不同矛盾

影响力

考核指标

考核者

评分标准

说服力

总裁

其他高管

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

无法说服别人，
或咄咄逼人，或
逃避退让

说服别人比较困
难

能说服下级、同事、
上级接受某一看
法与意见

能够表述自己的主
张、论点及理由，
比较容易的说服别
人接受某一看法与
意见

影响能力

总裁

其他高管

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

对他人几乎无影
响力或完全操纵
利用他人

有时能影响他人

能以自己积极的
言行带领大家努
力工作

能积极影响他人的
思维方式和发展方
向