贝发集团有限公司员工能力考核指标及评分标准注释表

基础及专业技能

考核指标

考核者

评分标准

岗位专业技
能

直接上级

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

不 具 备 本 岗 位 所
需专业知识

具 备 本 岗 位 专 业
知 识 ， 但 是 技 能
并不熟练

掌 握 的 本 岗 位 专
业 技 能 能 够 符 合
岗位的要求

熟练掌握本岗位专
业技能，能总结经
验不断提升工作效
率

人际交往能力

考核指标

考核者

评分标准

关系建立

直接下级

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

刚 愎 自 用 不 易 与
他 人 相 处 ， 自 我
封闭

较 为 自 我 ， 不 易
与 他 人 建 立 长 期
关系

能 够 与 他 人 建 立
可 信 赖 的 长 期 关
系

易与他人建立可信
赖的积极发展的长
期关系

团队合作

直接上级

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

不 能 与 他 人 很 好
合作，独断专行

团 队 合 作 精 神 不
强 ， 对 工 作 有 影
响

能 够 与 他 人 合 作
共 事 ， 相 互 支 持 ，
保 证 团 队 任 务 的
完成

善于与他人合作共
事，相互支持，充
分发挥各自的优势
保持良好的团队工
作氛围

解决矛盾

直接下级

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

遇 到 矛 盾 不 知 如
何解决

解 决 矛 盾 手 法 生
硬 ， 影 响 工 作 顺
利进行

能 够 解 决 已 发 生
的 矛 盾 ， 不 致 对
工 作 产 生 大 的 负
面影响

巧妙地和建设性地
解决不同矛盾

敏感性

直接下级

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

不 太 关 心 他 人 ，
对 他 人 的 需 求 毫
无感觉

有 时 能 关 心 他 人 ，
体会人的苦衷

能 关 心 他 人 ， 体
谅 他 人 ， 领 会 他
人 的 请 求 ， 有 时
帮助想办法解决

对他人较关心，容
易感知别人的想法
体谅他人，善于领
会他人的请求，并
付之于适当的言行