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企业中高层管理人员通用

KPI 

第一节 总经理 

 

考核指标 

指标类别 

指标项 

考评上报/内容 

考评方法 

考评主体

销售收入 10% 

保证公司年度经营目标
的实现 

是否达到董事会下达的销售收入指标 

董事会 

利润额 10%  满足股东盈利性要求 

是否达到董事会下达年度利润指标(否决性指
标) 

董事会 

市场占有率
10% 

保证长期利润的实现 

是否达到董事会下达的市场占有率的指标 

董事会 

应收账款 10% 

保证合理的现金流量，防
止财务危机 

应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：
大于次 

董事会 

任务绩效
80% 

重要任务完成
率 10% 

董事会下达的其他任务，
如上市等 

任务目标与完成情况对比 

董事会 

预算控制 4%  保证公司预算的计划性 不超过董事会批准预算 

董事会 

关键人员流失
率 3% 

合格证公司人才的稳定
性 

大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职
务以上人员流失率低于  % 

董事会 

管理绩效
10% 

全员劳动生产
率 3% 

提高生产效率和经营效
率 

劳动生产率(=销售收入/全员人数)较上年提高  
% 

董事会 

绩   
效 

能力 0%  能力素质 

   

董事会 

副总经理、

总工 

 

 

第二节 生产部副经理 

 

考核指标： 

指标类别 

指标项 

考评目的/内容 

考评方法 

考评主体 

采购及时率
10% 

及时供货，满足
生产需要 

采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值
*100%不低于   % 

总经理 

产品供货及时
率 10% 

及时供货，提高
客户满意度 

产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的
总值*100%不低于   %(否决性指标) 

总经理 

开箱合格率
10% 

保证产品质量 

开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%
不低于    % 

总经理 

废品率 10% 

降低生产过程中
的原材料浪费 

废品率=(生产投入—生产产出)/ 生产投入
*100%不低于   % 

总经理 

半成品库存周
转天数 10% 

降低材料、半成
品库存成本 

库存周转天数=360 天/(材料/半成品/平均库
存)不高于  天 

总经理 

重要任务完成
情况 20% 

公司下达的工艺
改造等重大活动

期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、
质量标准)期末检查是否按期完成 

总经理 

 
 
 
 
 
 
 
绩
效 

任务绩
效 

预算制定、执
行情况 

控制费用，降低
成本 

是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的
情况 

总经理