生产部工程处日常管理 KPI（讨论参考资料）

生产部工程处职责

生产部工程处日常管理 KPI

备注

1、 制定生产和装配工艺卡

2、 确定装配线和装配工位，制定有关的生产文件（工

位表、生产概况等）

3、 与产品开发部协助，做好新产品技术转移工作

4、 解决生产线异常状况，使生产处于最佳状态

5、 生产所用的模具、夹具的设计与制作

6、 托外模具之厂商审查进度掌控与接收

7、 生产性设备及其辅助设备的正常使用，包括日常和

紧急设备维护

8、 设备的三级保养维护计划制定与实施

9、 新设备的布置计划及规划制定，新设备的安装调试

10.设备的改造及报废评估

1、生产、装配相关文件完备率（实际完成件数

/应完成件数）

2、模具、夹具按期完成率（实际完成件数/应

完成件数）

3、生产设备可用率（实际使用时间/应使用时

间）

4、设备维护执行率（依规定执行状况）

5、工程、生产技术支持满意度（相关单位考

评）