注塑部丝印师傅月度关键绩效考核表（试行）

  

          

             

             

              

 

姓名： 钟育宏

工号：

考核人：

考核人职位：

考核月份：

序

号

类别

指标名称

界定与公式

考核目

标

挑战目

标

             

衡

量

标 准

权重

实际工

作表现

总得分

数据来源/考核部

门

1

KPI

生产任务达成率

实际生产总数量/计划

生产总数量*100%

99.2%

99.6%

①每低于考核目标值 1%扣 2 分, 
②每高于考核目标值 0.1%加 1 分,.
③每高于挑战目标值 0.1%加 1.5 分

30%

PMC

2

KPI

产品合格率

产品合格数/生产总数
*100%

95%

98%

①每低于考核目标值 1%扣 2 分, 
②每高于考核目标值 1%加 1 分,.
③每高于挑战目标值 0.1 加 0.2 分
④每返工 1 批扣 2 分

25%

品官部

3

KPI

工时有效利用率

用于生产的纯劳动时

间/生产总工时

*100%

91%

96

％

①每低于考核目标值 1﹪扣 1.5 分，
②每高于考核目标值 1%加 1 分,.
③每高于挑战目标植 1%加 1.5 分

15﹪

总经办

4

MBO 及时提供优质的

印刷器材和技术

支持

及时提供优质的夹具、
置具和网板，并负责

菲林、钢板的申购，确
保不影响生产

≦2

按生产要求，每延误一次扣 2 分

10%

印 刷 器 材 接 受
记录表

对真个印刷工作提供

优质的技术服务满意
度

C 等级

A 得 10 分

B 得 8

C 得 6 分 D 得 4 分

10%

组长评定

80 分以上

70-80

60-70

60 分以下