综合能力考核表

下级对上级

评估步骤:

1. 下属单独填写此项评估,

 

不需要和任何人进行讨论

2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地

 

分公司经理

3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源

部; 

4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席

执行官,

 

不向被评估人进行反馈．

5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打

 

勾注明你的意愿：

　可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容

可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容

　人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密

　

 

综合能力 5-非常优秀；4–

 

很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职

被评估人

  

被评估人职务

  

评估人

  

评估人职务

  

被评估的时间范围

 自(年/月/日):  到(年/月/日):

进行此次评估的日期

(年/月/日):

员工业绩表现评定分数

5 分- 

 

非常优秀

4

–

分 很好

3

–

分 合格, 称职

2

–

分 需要改进

1

–

分 不称职

对上述五各级别评审均需做出评语，对 3 分以下的评审要提出改进的建议.