企业运作岁末盘点：如何做好年终考核?
眼看着又到年终了，不少企业和单位开始张罗着考核：印制表格、量化工
……
作表现、写自我评价与领导评价、评定等级
但结果出来后，许多企业感到
并不成功，并没有达到目的，反而造成了一些新的问题，劳民伤财，费力不
讨好。
年终考核为什么会失败？
年终考核为什么会失败？原因何在？年终考核工作是一项复杂的工作，实
际操作起来会受很多方面因素的影响，如考核标准的信度，也就是标准制定
的不切实际，势必影响考核结果；由于考评人员之间缺乏良好配合造成考核
结果误差，比较多的是感情误差、偏见误差；再有被考核人员自我考评部份不
按实际填写，使得考核出现误差等等。综合起来，管理咨询专家王强先生归纳
出了以下几条主要原因：
这家公司考核失败的原因，在于确立考核体系的时候本身就不是科学和
客观的，不符合企业的实际情况。我总结了年终考核失败的几条原因，企业可
以对照分析自己的考核工作，不要出现下面的错误。
原因 1：考核没有与目标保持一致
企业想达到什么目的，就应该考核什么。企业考核内容是企业组织文化和
管理理念的具体化，但有些企业没有清晰的考核标准，考核了一些无关紧要
的项目，该考核的却没有做。