绩效考核体系
第一章 总则
第1条
为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公
司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。
第2条
推行绩效考核的原则
1.
建立全员参与、全员负责的管理模式;
2.
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;
3.
绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核,以协商的方式订立各级
责任人目标,实行分级负责;
4.
以正激励为主,负激励为辅。
第3条 绩效考核的目的
1.考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据;
2.为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据;
3.考核结果为员工教育培训工作提供支持。
第4条 绩效考核对象为公司全体在岗员工。
第5条 绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。
第6条 绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合,定量考核与定
性考核相结合的方式进行。
第七条 绩效考核时间
非项目组人员每季度进行一次绩效考核,一年 4 次。项目组人员参加项目
考核,项目考核是在项目结束后进行。
一般每季度绩效考核时间安排如下:
(1)第一季度绩效考核:4 月 1
—
日 7 日;
(2)第二季度绩效考核:7 月 1
—
日 7 日;
(3)第三季度绩效考核:10 月 1
—
日 7 日;
(四)第四季度绩效考核:1 月 1
—
日 7 日。
第八条 绩效考核的组织管理
考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力
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