星洲房地产开发有限公司

2008 年度综合考评管理办法

1、 综合考评目的

1、 规范和牵引组织、部门和员工行为；
2、 提升组织、部门和员工自身发展和能力开发水平；
3、 将员工个人绩效与部门绩效、公司绩效相结合，激励员工积极性与主动性的发挥，

鼓励员工之间、部门之间相互支持与协作。

2、 综合考评周期

综合考评周期为一年，自 2008 年 1 月 1 日至 2008 年 12 月 31 日止。

3、 公司与总经理综合考评

1、 公司综合考评由经营绩效考核、管理绩效考评、安全运营考评三部分组成，具体要

素定义与权重见《2008 年组织综合考评指标表》。

1-1 经营绩效考核（见表一）

序号

经营绩效指标完成情况

考核结果

绩效系数

1

<70%

不合格

0

2

70%（含）-75%

合格

0.5

3

75%（含）-80

合格

0.6

4

80%（含)-85%

合格

0.7

5

85%（含）-90%

合格

0.8

6

90%（含）-95%

合格

0.9

7

95%（含）-100%

合格

1.0

8

105%（含）-110%

超标

1.1

9

110%（含）-115%

超标

1.2

10

115%（含）-120%

超标

1.3

11

1120%（含）-125%

超标

1.4

12

125%（含）-130%以上

超标

1.5

1-2 管理绩效考评（见表二）

序号

管理绩效指标完成情况

考核结果

绩效系数

1

<60%

不合格（D）

0

2

60%（含）-70%

待改进（C）

0.6

3

70%（含）-80

合格（B）

0.8