《企业人力资源管理》

复习思考题答案

1. 简述企业组织机构的类型及特点。P1—5

直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系

按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。

优点：

①结构

简单，指挥系统清晰、统一；②责权关系明确；③横向联系少，内部协调容易；

④信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高

。缺点

：缺乏专业化的管理

分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全

才，但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能

力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。

适用范围有限，只适用于规模较小或业务活动简单、稳定的企业。

直线 职能制 是一种以直线制结构为基础，在厂长(经理)领导下设置相应的

职能部门，实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构

形式。

特点

①厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员

在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任；②职

能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手，没有直接指挥权，向上级提供信息和

建议，对业务部门指导和监督，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而

非领导关系。

优点

：是一种集权和分权相结合的组织结构形式，在保留直线制统一指挥优

点的基础上，引入管理工作专业化的做法，既保证统一指挥，又发挥职能管

理部门的参谋、指导作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，

协助领导人员决策。是有助于提高管理效率的组织结构形式，在现代企业中适

用范围比较广泛。

缺点

：企业规模扩大，职能部门增多，各部门之间的横向联系和协作将变得

更加复杂和困难。加上各业务和职能部门都须向厂长(经理)请示、汇报，使其往

往无暇顾及企业面临的重大问题。当设立管理委员会、完善协调制度等改良措

施都不足以解决这些问题时，企业组织结构改革就会倾向于更多的分权。

1