**公司 2011 年度培训规划

1、

培训背景概述：遵循**公司（后简称**

“

公司）以人为峰，自

”

强不息的经营理念和公司未来五年发发展目标，

通过对员工的培训

与开发，提高员工的工作技能、知识层次和综合素质，从整体上优化公司人才结构，
培养能够顺应公司发展目标需求的高质量人才，增强企业的凝聚力和综合竞争力。

二、培训的指导思想

“

”

通过引进来、走出去、内部消化多种培训方式，有计划地组织中高层管理人员、业务

骨干及优秀员工参加国内著名专家讲座、高等院校进修、资质职称认证考试以及正规培训

“

”

机构的专业培训。同时，定期安排中高层管理人员对公司或本部门员工实施内训，建立

“

”

一支具有较高职业素养、管理能力和业务能力的内训培训师队伍，充分、有效地利用企
业内部资源。

三、培训目标

（一）实现企业人力资源规划的预期目标。

（二）有效改善员工的工作效能，提高综合素质。

（三）把培训塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认

同感。

（四）促进

公司管理的规范化、科学化和现代化。

四、培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训方案前，

进行培训需求调查,发放培训需求表。根据需求表、公司明年发展计

划、对照 2010 年度培训计划及具体实施情况，制定 2011 年培训

计划报总经理办公会议审议。

五、培训具体内容及相关安排

在培训内容上，在需求调查的基础上，每月举行一次大型专题

培训，课题内容可以再商定，培训内容又可以分为公司组织统一

组织和公司配合各部门开展培训。