《人力资源管理》精品案例

 

　　第一部分 人力资源规划

　　案例 1：某建筑公司的人力需求预测

　　案例 2：亚实公司聪明对待离职员工

　　案例 3：网星公司的员工保持策略

　　案例 4：通联集团 2003 年度人力资源管理计划

 

　　第二部分 工作分析
　　案例 5：一个工作分析面谈问题样本

　　案例 6：新吉公司的工作分析计划书

　　案例 7

“

”

：一份 招聘专员 工作说明书

 

　　第三部分 员工招聘

　　案例 8：隐藏在招聘启事中的玄机

　　案例 9：某公司的招聘广告

　　案例 10：艾科公司人才的内部提拔

　　案例 11

“

”

：面试听 损招

　　案例 12：招聘面谈时的提问技巧

　　案例 13：上海通用汽车（SGM

“

”

）的 九大门坎

　　案例 14：一份结构式面试清单

 

　　第四部分 员工培训
　　案例 15：别具一格的杜邦培训

　　案例 16：海尔的个人生涯培训

　　案例 17：新员工计算机培训计划

　　案例 18

——

：一步一个脚印

美胜集团的大学生培训思维

　　案例 19 “

”

： 五斗米 的培训模式

　　案例 20：西门子的多级培训制度

 

　　第五部分 绩效考核

　　案例 21  通用电气（中国）公司的考核秘笈

　　案例 22：简单清单法在秘书绩效考核中的运用

　　案例 23：朗讯评估每一天

　　案例 24：青啤集运输船西安公司的 360°绩效考核

　　案例 25

——

：聊天

另类思维的考核方式

　　案例 26：松下电器管理人员的考核

　　案例 27：一个成功的绩效改善的例子

　　案例 28：新昌电器商场售货员的销售业绩考核

　　案例 29 “

： 100

”

分俱乐部 带来了百万美元利润

　　案例 30：五角集团绩效考核管理制度

 

　　第六部分 薪酬管理
　　案例 31：泰斗网络公司三种岗位薪酬体系

　　案例 32：奇妙的经验曲线

　　案例 33：松下的薪酬制度变革

　　案例 34：解部朗读的薪酬管理

　　案例 35：核心员工个性化的福利方案

　　案例 36：龙山重型机械厂的组织工资制

　　案例 37：IBM 公司的薪酬制度

　　案例 38：奔驰的员工持股

　　案例 39：A 企业的薪酬曲线

　　案例 40：薪酬调查方法

　　案例 41：失败的高薪

 

　　第七部分 劳动关系

　　案例 42：CH 公司的情感激励

　　案例 43：福特汽车公司人情化的员工管理

　　案例 44：新星林业机械厂的劳动安全管理

　　案例 45：SQ 汽车股份有限公司的工会组织

案例 1：某建筑公司的人力需求预测
     在外部环境比较稳定的情况下快速需求预测
     某建筑公司是广东省一家中开支国有建筑企业。公司管理层基本上都是广州本地人，文化层次相对较

“

高。作为一线的建筑工人，大部分来自原广州郊区城乡结合部的农民（随着城市的扩建，也转变成为 市

”

民 ）。
     随着我国改革开放的不断深入，中国经济呈现勃勃生机，各行各业日益发展。广东经济作为中国经济