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主管激励员工的 九大妙招

 

　　身在职场，身不由己，该死的经济危机突然袭来，到目前仍然深不见底。

这个危机也让整日忙碌的职场人们感受到了冬天的寒冷，企业的业务下降，

利润锐减。每个人都为了保住自己的饭碗而奋斗，但是公司层出不穷的裁员、

降薪也让员工人心惶惶，缺乏安全感。根据某机构的调查显示，目前有 33%的

职场人因公司即将裁员或已被裁员而选择跳槽，被动跳槽的状况非常普遍。

　　在这样的特殊时期，怎样才能够让员工恢复信心，与公司共患难渡过难

关？某机构专家认为主管要激励员工就得从其动机出发，只有给员工所想的

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才是真正的激励。在了解员工的基础上，使出激励员工的 九大妙招 ，聚集起

团队的力量，金融危机下也能做得很出色！

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　　第一招：工作上 共同进退 ，互通情报

　　经济危机带来一片惶恐，日常工作中怎样才能激励员工？作为某 500 强

部门主管的 Amy 最近一直在思考这个问题，开会动员积极性的措施已经做过

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了，给员工加油关怀更成了 必修课 ，但是手下很多员工还是工作不在状态。

其实工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员

工把心思放在工作上。

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　　某机构专家认为：在经济危机的背景下，主管应该在工作中与员工 共同

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进退 ，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，协助他们完成工作。这些

信息和内容，可以是关于公司的整体目标、部门的未来发展计划，以及员工必

……

须着重解决的问题

和员工坦诚交流这些信息，才能让他们感受到自己也

是参与经营决策的一分子，对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积

极地完成工作任务。主管不仅要在制定工作任务的时候提供信息给员工，更要