中国企业的象棋管理文化

 

“

”

“

”

　　从海尔张瑞敏的 自以为非 到阿里巴巴马云的 莫称英雄 ；从联想柳传

“

”

“

”

……

志的 贸工技 路径到华为任正非的 竞合伙伴 ；只言片语却震耳欲聋。

然

“ ”

而，我的大脑却突然 轰 的一声，意识到一个问题：终有一天，他们会离开

海尔、阿里巴巴、联想、华为。会不会给这些知名企业带来震动呢？于是，我斗

胆敢问一个问题，这些企业走到今天，靠什么？是他们个人的英明领导把持

着企业方向，还是他们所在的优秀团队支持着企业进步，抑或是他们营造的

 

企业文化带来的正确决策维持着企业发展？答：希望是后者。

　　我们说，企业文化是公司的精神文明体现；企业文化是公司的前进驱动

所在；企业文化是公司的大局意识持续；企业文化是社会文化的肢体表现、是

综合国力的内涵体现；文化力也是超前生产力！反观落后的企业多么愚蠢：

他们靠降低员工的薪水节支；他们靠压制员工的成长维权；他们靠裁减员工

的数量立威。Boss

 

在夹缝中怀疑一切，而忘记了一种力量：文化的作用！

　　怀揣不安的心，端起颤抖的手，摆弄中国象棋不满二十年的我慕名写下

《象棋管理文化》！不知道这算不算亵渎中国象棋文化的圣灵！知之不过沧海

一粟，管中窥豹、挥斥之余，贻笑大方，也算历经小道沧桑，在沉默，沉静，

 

沉寂的数年之后，写下这样的象棋文化篇章：

 

　　一、中国象棋之入座误区

　　下棋要做的第一件事不是分析怎么赢对手，而是选择该不该下这盘棋。有

时你坐在棋盘前，就已经犯了错，因为你不应下这盘棋！当今国际竞争中，

对手的游戏规则背后可能潜存着一个必然：你怎么玩，都是输家！作为多年

的咨询工作，不敢大言不惭，可是责任让我举手示意：中国的学术专家们、公