中国企业值得学习的 5 种企业精神

 
    

“

”

俗话说： 一年的企业靠管理，五年的企业靠制度，百年的企业靠文化。企

业文化是一种管理文化，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企
业在长期的发展过程中创造并逐步形成的，能够推动企业发展壮大的，企业
特有的意识形态和物质财富的总和。良好的、健康的、先进的企业文化，能增强
各项工作的渗透力，职工的凝聚力，企业发展的推动力，最终提高企业的管
理水平和生产经营效果。

　　企业文化它包含着非常丰富的内容，其核心之一便是企业精神。

　　优识营销管理和信息技术有限公司已经成立近 10 年，公司由创始时候的
5 个人已经发展到近百人的规模。我们俩（孔雷、穆兆曦）从创业开始连续奋战
近 10 年，一直是给众多的客户们输出管理方法和经验。一段时间，我们两个
合伙人都觉得需要自我充电，随即加入了《中外管理》杂志社和北京中产联企
业管理中心联合举办的第三届访日研修团，以求它山之石可以攻玉。出发前，
我们都带着一些问题：到日本能学到什么样的管理理念？能学到什么样的营
销思维？其中又有多少东西可以为我们国内的企业所借鉴和使用呢？

　　一行五十多人，先后参观了丰田汽车、三菱电机、丰田产业技术馆，接受
到日本企业专家的培训，全方位感受到日本的社会、生活、交通、住宿、餐饮、零
售、娱乐等各个方面。从每一天不同的学习角度，从每一天不同的观察和触动，
慢慢地，我们对出发前的问题都一一得出了答案。总的结论：丰田汽车的 JIT、
自动化（JIDOUKA）等精益生产管理模式只是日本大部分企业或者说是日本
全社会的一个微观缩影，日本人看似不够聪明，但是他们用自己的专注、执著、
精益求精的精神，不断地完善着自己的产品、服务、管理、人才和系统，并用
“MadeinJapan”征服了全世界。在由衷感到不虚此行的同时，内心中涌出了更多
的深入思考，以下作一些分享，希望与读者切磋交流。

　　大气 VS 节约

　　〔所见所闻〕6 月 18 日，我们本次研修的第一站：丰田汽车堤工厂。丰田汽
车毕竟是全世界最知名的企业，2006 年的淨利润比美国通用、福特、克莱斯勒
三家加起来都多。我几乎带着朝圣的心态来到了丰田汽车的生产工厂。所见之
处竟让我大失所望：工厂的厂房低矮、窄小，甚至有些破旧，厂区内道路也很
窄，各种加工设备、传送设备也看不出有多先进。直到看到半自动的 CAMRY
轿车生产线，暗暗惊叹于丰田汽车生产的准确和高效，心里略微有点平衡。走
出厂区，解说员说对面那幢不起眼的棕色建筑，就是丰田汽车的总部。后来去
到三菱电机、丰田汽车歧阜工厂，厂区也都同样紧凑，空间利用率很高，并非
惹人注目。本人也去过国内的一些大型汽车厂和机加工企业，虽然产值、名气
要比丰田小很多很多，但其厂房、厂区、设备远比这些日本大企业要宽敞、豪华、
大气甚至先进很多，这巨大的反差意味着什么呢？