波特技术公司
　　波特技术公司成立于 1991 年，刚开始叫做波特电器公司。其主要业务是在它拥有的
专利技术的基础上发展和推广先进的高能量的可以充电的电池系统。
    （1）企业家的创业
    20 世纪 80 年代末期，一位发明家产生了一个发明高能量铅酸电池的设想。在提出发明
设想之初，这个发明家曾在丹佛地区的一家大电池公司任经理，由于这家电池公司不接
受他的发明，于是不久他就离开了这个公司。他随后进行了各种各样的商业活动，包括投
资搞滑雪胜地、建立电子产品装配线等，但都以失败而告终。尽管如此，他却与有关人士
建立了良好的个人关系，而正是这些人后来把他引进了风险资本产业。在此期间，他又开
始鼓捣他的发明，不久他便搞出了第一个电池原型。并向人们演示了他的发明。在一个富
有戏剧性的实验中，他把六个小电池排成一排，反复启动了三公升卡车的引擎，这给人
留下了很深的印象，因为他的电池只有一磅重，而传统的汽车电池为 35 磅。这演示在吸
引风险投资者和未来的管理人员上起到了不可估量的作用。
　　（2）寻找风险资本支持
    他的发明后来被哥伦布风险资本公司所注意，该公司是丹佛地区的一家中型公司，拥
有大约一亿美元的风险资本。哥伦布风险资本公司根据风险资本家自身的经验，同时也根
据以前他们所做的案例，从管理、市场、产品以及赚钱的机会四个方面进行了评价。
　　①管理。通常创业者的履历对引进风险资本是很重要的。因为创业者的履历证明了创
业者不仅具有管理企业的经历和经验，同时还有创业家的精神。他既能够自己有所发明，
同时又能够承受个人破产的心理创伤，这足以表明他的内在力量和特定的素质，因而他
能够集中精力去做成一件事。
　　②市场。风险资本公司通常要求被投资企业能在世界范围内最终拥有至少 10 亿美元
的市场，符合此条件风险投资公司才会认真考虑其投资的可行性。可充电电池的世界市场
据 1995 年估计是在 140 亿美元到 160 亿美元之间，而且这个市场还在随着各行各业的应
用而不断扩大。假如波特公司能成功地实现公司的战略，他们是有可能进入上述市场的。
　　③产品。对风险资本公司来说，理想的产品具有较少的技术风险，同时具有能够使它
区别于竞争对手的特点，并且，此产品还能够获得较高的回报，同时人们又有多次消费
的机会。从发明者角度来看，波特的发明设计有一定的技术风险，这个风险就是该电池是
否能够成功地达到生产指标（10 万个／天）；其次，要想达到这个标准，需要投入大量
的资金来制造生产该产品的设备。
　　④赚钱的机会。上述标准都达到之后，风险资本家会以最低的价格买下这家公司；与
之相反，创业者则会致力于以出让最小的产权去筹集最多的资金。
　　（3）公司创立
    1991 年初，几家风险投资公司的风险资本家运用以前他们所做的案例和以上标准对这
项新的电池技术进行了评估。大家认为发明者的设想以及电池原型大约价值 30 万美元 。
1991 年 3 月 3 日，哥伦布风险投资公司根据这个估价给该公司提供了 5 万美元的资金，
这家公司在美国正式成立。以 5 万美元投资，哥伦布公司购买了这个雏形公司 5 万股（1
／6 股权）。这笔资金一部分用来给发明家提供工资，另一部分用来购买开发实验性电池
的原材料。另外，公司创始人、发明者还雇用了电化学顾问。于是这家公司住进了科罗拉多
州波尔多市的波尔多技术孵化中心。
　　为了加强公司的经营管理，以便创业者集中精力来发展他的技术，哥伦布公司所做
的第一件事就是委派了一位首席执行官，该人曾任一家乳制品技术公司的总裁和首席执
行官，还曾长期担任过ＩＢＭ的高级管理人员。为了尽快地使产品在技术上达到一定水准，
他们雇用了一个学机电工程的学生，来协助电池检测和充电器的设计。