HR 人员必备的招聘面试题目和技巧

   对于 HR 人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分

详细的描述，一般来说很容易掌握。最令 HR 经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原

 

则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，而不是原理的机械套用。

    

 

招聘中的经典七问：

    1.以往工作中您的职责是什么?——如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其

 

系统性全面性也值得怀疑。

    2.

——

请讲一下您以往的工作经历。

考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述

 

的条理化。

    3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?——从应聘

 

者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。

    4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?——“

”

提升 一词比较委婉，一方

 

面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。

    5.对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?——这涉及到员工的职业生涯设

 

计，更有关员工工作的稳定性。

    6.您离职的原因是什么?——

 

这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。

    7.您对薪金待遇和福利有什么要求?——

 

这个问题的重要性更是不必多言。

    另外，适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达

到各种各样的效果。以下介绍一些具体的面试技巧。展示公司的实力和形象展示公司的实

 

力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。

    技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出 20 多种(甚至更多)营销方案，

让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又
向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一

 

定很有前途。

    技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较

辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。让应聘者说

 

真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。

    技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都

没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组

 

织能力，思路是否清晰等。

    技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利益无冲突的聊天中，应聘者更

容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。审查应聘者学历审查应
聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历。在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师
(并不存在)

 

的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。

    技巧五：主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。

这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正

 

确地判断应聘者的抗挫能力。

    技巧六：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。

若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强;

 

若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。

    技巧七：请应聘者列举 3 件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜

皮的小事，如失恋，考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正

 

的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。