第一章 战略与战略管理

本章考情分析

本章属于次重点章。本章作为本书战略管理部分的第一章，主要介绍了战略管理的一

些基本概念、原理和方法，本章所介绍的概念和方法在以下各章会深入学习，属于统领教
材内容的基础框架章。

本章重点掌握的内容包括：（1）战略的定义及明茨伯格的 5P 定义；（2）企业战略

的结构层次；（3）战略的关键要素；（4）战略测试；（5）企业的使命及使命陈述；
（6）战略目标的含义以及如何确定企业的战略目标（确定战略目标的 SMART 原则）；
（7）公司战略的发展途径；（8）战略管理的流程（战略管理循环）。

在近两年的考试中，本章的平均分值为 3 分。本章考试的题型一般为客观题和简答题，

但对本章的一些基础知识的理解是解决综合题的必要前提。2011 年考试主要关注明茨伯格
的战略 5P 定义、战略的关键要素、战略测试、企业使命与战略目标的关系。学习本章内容要
注意与后面章节相结合。

本章重点与难点

一、战略的定义及明茨伯格的 5P 定义（重点）
（一）定义
泛指重大的、全局性或决定全局的谋划、方案和对策。
由定义来看，战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性。
（二）明茨伯格的5P模型
明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种规范的

定义阐述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观
念（Perspective

“

），这构成了企业战略的 5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一

概念进行了阐述。

5P

阐释

计划

（Plan）

战略是一种计划，是指战略是一种

有意识、有预计、有组织的

行动程序，是解

决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。根据这个定义，战略具有
两个本质特点：（1）战略是在企业发生经营活动之前制定的；（2）战略是

有意识、有目的地开发和制定的计划。与其他计划相比，战略计划有决定全局
性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基

 

本目标。

计谋

（Ploy）

战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境

下成为行动过程中的

手段和策略

，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的

工具。例如，得知竞争对手想要扩大生产能力时，企业便提出自己的战略是扩

大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量优异，竞争对手自知
无力竞争，便会放弃扩大生产能力的设想。然而，一旦对手放弃了原计划，企

业却并不一定要将扩大能力的战略付诸实施。因此，这种战略只能称为一种威
胁竞争对手的计策。

模式

（Pattern）

战略是一种模式，是指战略可以体现为企业

一系列的具体行动和现实结果

，

而不仅仅是行动前的计划或手段。即无论企业是否事先制定了战略，只要有具

体的经营行为，就有事实上的战略。