九、2011 年命题预测趋势

 

第一章 战略与战略管理
重点掌握的知识点：
1.明茨伯格的 5P 战略，包括计划、计谋、模式、定位和观念；
2.企业战略层次及关键要素；
3.战略检验的两个层次：应用相关性、学术严谨性；
4.企业的使命和目标；
5.战略管理的概念和流程。
第2  

章  

——

战略分析

外部环境（重点）

重点掌握的知识点：
1.宏观环境分析（PEST）：四个因素；
2.行业环境分析：生命周期理论和五力模型；
3.经营环境分析：关注消费细分；
4.国际商业环境分析：国际化行为及其动因、钻石模型和国际贸易周期。
第3  

章

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战略分析

内部资源、能力与核心竞争力

重点掌握的知识点：
1.企业的资源、能力与核心竞争力：核心竞争力的建立、辨别与评价；
2.企业内部因素分析方法，资源分析审计和价值链分析；
3.实现差异化的途径（五种途径）；
4.

SWOT 分析方法

。

第4  

章

战略选择

 

（重点）

重点掌握的知识点：
1.企业战略的三种层次：公司总体战略、业务层战略、职能战略；
2.战略发展的三种方法：内部发展、并购战略、联合发展和战略联盟；
3.战略评估标准：可行性、可接受性和适宜性；
4.风险评估及管理。
第5  

章  战略实施（重点）

重点掌握的知识点：
1.

组织结构，包括影响因素、类型以及每种结构的优缺点

；

2.企业设计问题，集权与分权的优缺点、权变理论；
3.企业构型，五个元素、六种组织构型和各部门的绩效测评；
4.业务计划与实施的内容；
5.战略实施中的领导层，包括重要性、构架和作用。

第6  

章  战略控制（重点）

重点掌握的知识点：
1.战略控制的概念及过程；
2.战略控制的方法，重点掌握在衡量企业业绩时财务计量指标的计算和应用；
3.战略变革的重要性、时机选择、模式、阶段、障碍和阻力。
第7  

章  财务战略（重点）

重点掌握的知识点：
1.确立财务战略的四项阻力；
2.企业的筹资来源及各种筹资来源的限制；