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做一个 非全能型领导

 

   

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杰出的领导并不试图成为十全十美的人

他们强化自

 

己的优点，同时努力寻找能弥补自己缺陷的人才。

   我们往往对领导者抱有很高期望，认为他们应该在各个

方面都表现出色。作为最高层领导者，他们应该拥有超群

的智力，可以理解极其复杂的问题；他们应该拥有丰富的

想象力，能够描绘出公司的未来愿景，从而激发组织中每

个人的热情；他们还应该掌握运营方面的实用知识，可以

将抽象战略转化为具体计划；并且，他们要擅长人际沟通

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能够感染员工全力投入公司事业

即使因失败而失去工

作也在所不惜。令人遗憾的是，没有哪个领导者能够符合

以上所有标准。

    现在，该是结束全能型领导神话的时候了，不要再认为

身处高位的领导者无所不能。事实上，领导者越是尽早停

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止扮演 全能超人 的角色，对组织就越有益。如今，高管

的工作不再是命令和控制，而是鼓励和协调各级员工的行

动。领导者应当认识到自己并非完美无缺，而是既有优点

也有缺陷的凡人，唯有如此他们才能学会如何依靠他人来

弥补自己的欠缺。

    随着全球化和知识工作变得日益重要，公司需要更广泛