OEC 管理三大体系实施流程图
1、目标体系建立
流程图:
每年 12 月份根据市场变化、公司整体目标及各部门的发展需要、本年度
目标完成情况拟定下一年工作目标,填写《年方针目标展开实施对策
表》;
拟定年
度目标
责任人组织相关人员及相关领导论证目标的合理性和实施对策
的可行性。
论证通过后,由办公室统一汇总,报总经理批准。批准后按照
此目标执行及考核。
年
度
目
标
的
制
定
论证年
度目标
批准年
度目标
月
度
目
标
的
制
定
每月 29 日之前,各责任人根据本月度目标完成情况、工作整体发展规
划,制定出下月度的工作目标,填写《月工作目标展开实施对策表》。
拟定月
度目标
各部门负责人组织本部门相关人员对部门月度目标和个人目标
的合理性和实施对策的可行性展开论证。
论证通过后,由部门的月度目标报办公室统一汇总,报总经理
批准,部门人员有部门负责人批准,批准后按照此目标执行及
考核。
论证月
度目标
批准月
度目标
目
标
执
行
情
况
反
馈
及
考
核
各责任人每月 1 日将上月度目标完成情况填写在《月工作目
标展开实施对策表》上,交办公室予以登记考核。
月度目
标完成
填写及
考核
各责任人每年 1 月 10 日前将上年度目标完成情况填写在《年
方针目标展开实施对策表》上,交办公室予以登记考核。
年度目
标完成
填写及
考核
日清结
果体现
日清分为班前、班中和班后三段进行,日清的结果体现
在《日清表》中,每天下班前完成
班前明
确目标
每天各部门要召集本部门人员召开班前会,明确当日
的工作目标及要求,时间在 10 分钟以内
班中实
时控制
班中员工按预定的当日工作及标准开展工作,并按照
工作的要求,从事瞬间控制。
班后总
结清理
每位员工将当日的每项工作逐项进行清理,与目标进行对照,
总结,找出差异,提出相应的改进措施。填写《日清表》,并对
自己当天的工作进行综合自评,自评分为 A 、B 、C 三个等级,
见评价标准
班
后
填
写
日
清
表
标准如下:
A :有创新或提前、超额完成当天工作;
B :按计划完成工作;
C :未完成或拖期,对工作或公司造成负面利益或影响。
日清上报
《日清表》要在下班前报上级领导。
领导复审
上级领导对责任人上报的《日清表》进行复审,给出最终评价结果。复审
不是只根据员工《日清表》的内容进行简单的评价,而是领导要根据自己
现场检查的结果或掌握的实际情况对员工的工作做出公正的评价。领导最
终评价的 A 、B 、C 作为月度、年度考核的重要依据。日清在次日 9 点前复
审完毕
日清登记台帐
由相关人员或部门领导登记到《日清汇总台帐》
上备存
日清登记台帐
日清登记台帐
《日清表》在次日上午 9 : 30 前返还给责任人,责任人要自
查。
日清返还责任
人
责任人保留备
存
返还的《日清表》、责任人要保留备存。
三公原则
激
励
的
原
则
日清考核结果都可以查阅或对外公布;
公开原则
不管各个层级的人员,在激励面前一视同仁,按照标准,理性合
理。
公平原则
各种奖罚也都事先制定明确的标准,严格按标准执行,减少了随意
性。
公正原则
日考核激励
每天根据每个人的工作进行 A 、B 、C 考核。A 考核,正激励 10
元; C 考核,负激励 10 元; B 考核,不作激励。
月考核激励
每月每个部门都要根据人员的综合表现,提出书面或口头表扬或批
评并进行张榜公布。表扬批评一定要注意对事不对人,必须以事实
为依据,让员工心服口服。
月度考评的依据有:日清情况、月度目标完成情况、问题管理情况三
项。
年考核激励
每年 1 月份,根据责任人上年度的日清情况和月度考评
情况,进行年度考核,给予相应的正负激励(表扬或淘
汰)。
合理化建议奖
为使企业能得到更好的发展,做到日清日高,鼓励员工对企业的发
展献计献策,提合理化建议。建议一旦被采纳,视产生的效益大小
对建议提出人进行相应奖励。