上海****科技有限公司研发部门绩效考核制度

 

第一条 目的

为更好地完善公司项目管理和研发部门（具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部）内部

管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制
度。

 

第二条 方法与原则

一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。
（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工

作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。

（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等

方面进行评估。

二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。

 

第三条 适用范围

本制度适用于公司研发部门所有员工。

 

第四条 绩效考核流程图

（附件 1）

一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。
（一）、项目考核：项目正式立项后，由产品战略管理中心拟定《　　　　项目目标任务单》

（附件

2）

，确定研发部、机构部和工业设计部在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目

标，由产品战略管理中心项目任务设立人（产品经理，以下成为产品经理）和研发部、机构部和工业设
计部接受该项目的负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交人力资源部备案。

相应部门按照 EVT  

、DVT、MP 和出货以后四个阶段依据《项目进度考核表》

（附件 3）

、

《项目质量

考核表》

（附件 4）

、

《项目客户满意度考核表》

（附件 5）

和《项目技术资料汇总考核表》

（附件 6）

，

对项目研发情况进行评分；其中，EVT  

、DVT、MP 考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点，

出货

以后以项目拥有 3 位客户，且每位客户出货量达到 10K 或该项目出货量达到 50K 作为该项目完结的时
间节点进行考核。

（二）、项目成员考核：研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相

关员工。在该项目完结后，由成员直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》

（附件 7）

，综合

项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。

二、部门考核，是指按月度对研发部员工按管理职和员工岗位分类，由其分管领导和直属上司进行

评分。

 

第五条 项目考核责任界定

项目考核中各相关部门职责如下表：

部门

项目考核中的职责

总经理办公室

确定项目考核方式
监督项目考核的执行
监督考核结果的使用
处理项目考核过程中的各种投诉

产 品 战 略 管 理 中

心

负责项目目标任务的拟订
负责项目进度纪录与考核
负责项目质量纪录与考核