市场发展部任务绩效指标

市场发展部经理任务绩效指标

指标类别

指标项

考核目的

考核内容/方法

考核

人

任务绩效

（100%

）

营销和研发战

略规划与公司
发展战略的一

致性

保证公司的营

销研发战略规
划遵循公司的

发展战略方向

营销战略和研发规划不符合公司发

展战略的条数不超过[  ]条

分管副

总

市场发展部工

作的计划性

提高市场发展

部工作开展的

有序性

有无年度、季度工作计划，上级审

核发现所制定计划中缺失的重要内

容不超过[  ]处

市场发展部工
作计划的完成

率

确保市场发展
部各项工作计

划制定的成效

逐条核实计划是否按时完成。已完

成的工作项数/计划的工作总项数

比例不小于[  ]%

营销计划实施

步骤的合理性

确保市场营销

工作开展的顺

畅

员工按照市场营销计划实施步骤开

展工作时出现工作交叉、工作重复

的次数不超过[  ]次

政策导向的把

握度

确保准确把握
信托政策导向，

为开发信托产

品提供支持

上级领导对根据有关信息所做的调

研报告提出意见的条数不超过[  ]

条

掌握各类客户
群消费特点的

准确度

为确立有效的
营销策略奠定

基础

在区分各类客户群消费特点的过程

中发生失误的情况不超过[  ]处

研究主要竞争

对手的力度

全面掌握市场

状况，提高产
品的市场竞争

力

所研究的竞争对手的客户群特点与

营销策略的重要内容的遗漏率不超

过[  ]%，对竞争对手情况的研究

出现差错的情况不超过[  ]处（两

者权重各占 50%）

确立营销策略
和目标客户群

的有效性

确保制定出有
竞争力的营销

策略

上级领导对营销策略提出意见的条

数不超过[  ]条

研发管理制度

的完善度

保证研发工作

的顺利开展

研发管理制度出现遗漏或失误的条

数不超过[  ]条

新产品市场调

研的力度

确保所开发的

新产品符合市

场需求

上级领导对新产品市场调研报告提

出意见的条数不超过[  ]条

项目立项建议

的质量

保证本部门为
公司不断推出

新产品

上级领导对项目立项建议提出意见

的条数不多于[  ]条

精算新产品的

准确性

保证公司获得

稳定的投资收

益率

由于精算原因导致新产品获益未能

达到公司要求的投资收益率的次数

不超过[  ]次

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