“

”

林李公司道桥所 员工带教 管理办法

导师带教指导意见

1、

培养目标和培养方式

青年专业技术骨干的培养目标是：具有较高专业技术水准和较

强组织协调能力的大中型工程项目（专业）负责人。

培养方式采取建立师生关系，订立师生协议。

2、

工作内容

（一）组织人事部

组织人事部负责指导老师制工作的总体安排、指导和审核。每年

一次由组织人事部牵头对各单位落实指导老师制的工作情况进行

考核，并纳入对各单位负责人年终考评范围。

（二）用人单位

（1

“

”

）要按照 缺什么、补什么 的原则，针对学员情况制定三年

培养计划和相应考核办法，报组织人事部备案。

（2）要有计划、有目的优先安排青年技术骨干参加重要项目、

重大工程设计工作，担任项目副负责人或专业负责人。通过实际锻

炼，提高他们独立负责重大工程项目的组织协调能力。要有针对性

地实施好业务培训、专业进修等继续教育工作，积极为他们提供参

加各类技术交流、学术研讨，发表学术论文、申报科技成果等机会

和条件。在选派出国考察、进修、交流、合作时应优先考虑。

要有意识的在安排生产任务时将指导老师与学员所承担的项目，

有机地结合。

（3）每年一次对指导老师的带教工作和学员的学习状况，包

                                                                                     - 1 -