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储备人才培训班方案

1.0 方案目的

1.1

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挖掘各级人员学习和自我提升的潜力，营造学习型组织的企业文化。

1.2 加强储备人才的培训，建立富邦丰富的人力资源库。

2.0 部门权责

2.1 培训部：储备人才培训的规划及实施（包括课程的开发），并对培训
过程和结果的全面监控及评估。
2.2 生产部：储备对象的推荐（评审），协助培训课程的开展及对学员的
考核。
2.3 总经办：督导培训计划的实施。
2.4 其他部门：协助培训并提供必要的支援。

3.0 方案内容

3.1“

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储备人才培训班分为初级、中级、高级三个层次的培训班

3.1.1 初级培训班的学员对象为在职员工（包括中查），达成指标是通过
培训后在心态、知识及能力能达到指导工（组长）或同级别职务的要求。
3.1.2 中级培训班的学员对象为在职指导工或同级别人员，达成指标是通
过培训后在心态、知识及能力能达到主管的要求。
3.1.3 高级培训班的学员对象为在职主管或同级别人员，达成指标是通过
培训后在心态、知识及能力能达到总管的要求。

3.2 储备对象的网络形成。

3.2.1 初级储备学员

3.2.1.1 人事部向培训部提供公司高中或中专或同等以上学历的生产部在
职员工名单，培训部对此部分人员考察合格后可确定为培训班对象。
3.2.1.2 生产部针对工作开展需求，对渴望上进且有较强接受能力之员工
进行推荐。
3.2.1.3 员工毛遂自荐，培训部考察合格员工可为培训班对象。

3.2.2 中级储备学员：生产部所有指导工及同级别人员。
3.2.3 高级储备学员：生产部所有主管及同级别人员。

3.3 培训规划

3.3.1 培训周期（每期学员的月课时均为 2 次*2H/月）

3.3.1.1 初级班的培训周期为 6 个月，可根据报名人数按交叉循环式举办
多期，每期学员的人数为每班 30 人，如当期学员人数较多，可开设几
个班。
3.3.1.2 中级班的培训周期为 3 个月，根据实际需求确定培训期数。
3.3.1.3 高级班的培训周期为 3 个月，每年举办一期。
3.3.1.4 如果学员在原先级别培训中考核合格后，可主动申请参加提高一
级的培训班培训，由所在组织和培训部共同评审合格后可参加培训。

3.3.2 储备对象的确定及计划事项的完成：培训部根据公司的运作需求作
好年度储备人才培训班的规划，并逐渐完成每期培训工作的计划（初级

计划的制定及核准

学员的确定

考核及沟通会

晋升

培训部

总经办

培训部
生产部

培训部

考核小组
总经办

生产部

年度规划
每期计划

学员报名登记表
学员培训档案

讲师评定表
教材

考核标准

沟通记录