教练选拔评估方案

为加强集团管理人才梯队的建设，配合储备干部职业生涯规划，加快储备干部成长，同时增强

集团核心干部作为教练的荣誉感，提高带教能力及组织管理能力，培养集团管理干部人才，集团制

定教练员选拔评估方案：

教练的职责是建立一种适当的关系和环境，使员工可以发现自身优势，应对自身不足和缺点，

发挥自身的潜能，从而实现工作和职业的目标。

1、 教练任职资格：

1、 大专以上学历，岗位技能、带教能力突出可放宽。

2、 在本岗位工作时间满一年。

3、 司龄在两年以上。

4、 部门负责人必须参加教练的竞聘。

5、 精通岗位工作技能，职务为主管级（含主管）/科员级以上人员。

6、 认同公司企业文化理念，自觉体现在日常工作和言行中。

7、 为人正直、公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力。

8、有能力和强烈意愿对储备干部进行工作指导、督促，制定合理的培养计划、安排相应的工作

任务。

2、 教练选拔流程：

1、教练报名

   

 

报名时间：暂未定

   报名材料：a.教练报名表（附件一）；

b.《FIRO-B

——

量表

教练衡量标准》（附件二）；

         c.教练述职报告。

2、人力资源部组织对教练的选拔：

   选拔时间：暂未定

   选拔形式：竞聘上岗，重点考察业务技能/管理能力/带教能力/责任心等方面。

   选拔评委：指导员，门店总经理室 1 人，部门经理 1 人，大学生 1 人，人力资源部 1 人。

   选拔工具：《教练选拔评分表》（附件三）。

   选拔结果：按得分高低评选出 A 级 B 级 C 级三种等级教练（A 级为最高级依次是 B 级和 C

级），上报总经理室推荐教练名单，经总经理室确认签字，上报事业部人力资源部。

3、事业部人力资源部审查。

4、总部人力资源部审批、公示。

5、总部人力资源部颁发教练聘用证书、组织教练统一培训。

3、 教练的聘用和激励