《XX 银行以企业大学模式建立培训中心的方案》 

XX 银行以企业大学模式 

建立培训中心的方案 

 

基于省分行的中长期人才战略目标，拟以企业大学的模式建立省分行培训中心。 

 

第一部分    宗   旨 

 

一、充分整合各种资源，使培训中心成为本银行系统的知识技能传播中心、研发中心、知识交流

中心、知识管理中心和核心金融专业人才培育中心。 

二、立足市场，源于市场，用于市场，摈弃纯理论的教育，建立具有先进、系统、实效、专业的

金融企业大学 

 

 

第二部分  培训中心的功能及实现模式 

 

 

一、核心金融知识、技能传播功能的实现 
培训中心的主要职能是传播本银行系统核心的金融知识、技能，所培训的课程和培训项目必须是

能直接推动基层分行业务发展，使培训中心成为推动新知识、新技能的训练基地。 

（一）培训内容来自两方面： 
1、源于本银行系统内部业务、市场的核心知识与技能，包括目前直接影响我省本银行系统的经

营、管理专业知识；新业务专业技能；系统性的专业核心知识；各专业实践者的经验积累等 

2、源于国内外经济领域的各种具有前瞻性的经营管理知识。 
（二）培训的运作模式 
1、培训中心各学院根据当年业务开展需要，通过内部培训师开发并设立各相应专业课程或训练

项目，为各基层分行提供直接推动业务的优质培训课程； 

2、培训中心根据本银行未来发展需要，开发并常年设立系统性的专业课程，分科目、分专业、

分等级，以培养未来具有全面、先进专业知识与技能的经营、管理人才梯队。 

二、金融知识研发功能的实现 
根据我省本银行的经营管理实际状况，利用系统内外的人才资源，研究、开发有利于业务发展的

各专业关键知识体系及相应课程，作为全系统的知识研发中心，使全省本银行员工素质训练系统化、
专业化，同时为业务发展提供最新最实效的知识支持。 

（一）研发的主要内容包括： 
1、研究开发各专业领域的核心知识与技能的课程体系； 
2、研究开发促进经营管理、解决实际业务与管理问题的解决办法，并设计相应的培训项目。 

3、研究培育本银行系统现代金融人才的培训模式，并推进项目的实施。 
（二）研发功能的实现模式 

培训中心的研发中心结合各专业学院，根据各专业领域的现状与发展趋势，进行课题研究，推