设计新员工入职培训计划

 

设计新员工入职培训计划

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一、引言
开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个
完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成
功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望
以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来
的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外，新员工也许还需要放弃一
些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行

 

事方法。

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　　适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫长的过程。
新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接
纳，需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很重
要，它将关系到新员工的满意度、绩效；投资在新员工身上的启动成本（如招
聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间）；员工继续留任组织的可能性；

 

替代离职员工的费用几个方面。
尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的

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工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然通过这种 自生

”

自灭 式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败
感。　　因此，认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利
过渡是必要的。除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一

 

种方法。

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　　新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事
的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工
同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般是新员工到岗的第一天开始。
新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。然而，与
着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重
视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情

 

况。入职培训的目的通常包括以下几方面：
1

 

、减少新员工的压力和焦虑；

2

 

、减少启动成本；

3

 

、降低员工流动；

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4

 

、缩短新员工达到熟练精通程度的时间；

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5

 

、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望；

6

 

、协助新员工获得适当的角色行为；

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7

 

、帮助新员工适应工作群体和规范；

8

 

、鼓励新员工形成积极的态度。

入职培训在各种规模的组织中都被广泛采用。不同的组织使用不同的入职培训

 

方法。二、入职培训内容的评估和决定

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　　从理想的角度来说，入职培训应该遵守评估-设计-实施-评估的框架结构。
组织代表应在培训之前进行培训内容和培训方法的精心评定。培训完成之后，