战略驱动的企业大学建设

　　近年来，许多国内企业纷纷建立企业自己的大学，但是，有些企业大学只重
硬件建设而忽视软件建设，企业大学硬件环境赏心悦目、心旷神怡，然而在课程

“

体系、内部讲师体系、信息化支撑体系建设方面的投入却投入不多，这种 外强中

”

空 的情况严重制约了企业大学的实质性发展，脱离了企业战略驱动和服务支撑
的运行机制，不能真正对企业战略的实施落地起到企业大学应有的作用。我们认

“

”

为一所不能有效支持企业战略实施落地的企业大学只能是 有名无实 的企业大学，
离真正的企业大学尚有巨大差距。正略钧策企业大学咨询中心曾为众多企业大学
进行过标杆研究和咨询服务，在战略驱动的企业大学建设方面积累了许多实践经

 

验，并系统构建了战略驱动的企业大学建设模型。

 

　　战略驱动的企业大学

　　1993 年摩托罗拉公司在中国设立了企业大学，由此拉开了中国企业建设自
己的企业大学的序幕。目前，中国已经有中移动、中石化、海尔、蒙牛、奥康、华为、
联想、吉利、春兰、海信、金蝶、阿里巴巴等一批具有战略眼光的企业创办了自己的

 

企业大学或商学院（见图一）。

　　　　但是，企业大学的建设不能脱离企业战略驱动，企业大学中的组织管理
体系、课程体系、内部讲师体系、实施运作体系、评估管理体系、知识管理体系和信
息化体系都需在在企业战略目标指导下进行建设，也就是说企业大学建设是战略
驱动的逻辑结果。反过来，企业大学的建设也可以有效支撑企业战略的落地实施。 

 

　　但在我们实际调研中发现，企业大学和战略脱节主要体现有三种类型：

　　（1 “

”

） 绣花枕头型 ，此类企业大学只重硬件忽视软件。我们说硬件是企业大

学的载体，通过硬件可以展示公司形象、提升学习的舒适性，同时学习培训之余
还是休闲度假的绝佳场所，于是一些企业一味地在硬件建设营造皇家园林、亭台
楼阁，甚至将高尔夫球场、游泳池、网球场、咖啡酒吧等搬进了企业大学。与硬件大