西门子：多级培训制度
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★　培训特色

　　西门子公司能发展成为世界电气界的一颗璀璨明星，与西门子对人才的重视有很大

 

的关系。一整套对人才的选拔、培养、造就办法，成了公司整体发展战略的重要组成部分。

 

　

“

”

　　西门子公司一贯奉行 人的能力是可以通过教育和不断的培训而提高的 ，因而它坚

 

持由公司自己来培养和造就人才。

 

★　庞大的企业教育系统

　　西门子早在 1910 年就为其内部人员开设了正式的培训课程。早期的培训是在车间进

 

行的，后来建立了各类专门的培训学校，并有了专业的培训老师。

　　目前，整个公司拥有 11 个综合培训中心，700 名专业教师和近 3000 名兼职教师，在
18 个国家设有 39

 

个培训中心，形成了庞大的企业教育系统。

　　在中国，西门子与北京市国际技术合作中心合作，共同建立了北京技术培训中心，
西门子投资 4000 万马克。合同规定，中心在合同期内负责为西门子在华建立的合资企业
提供人员培训，目前该中心每年可以对 800

 

人进行培训。

　　在西门子的全体员工中，每年参加各种定期和不定期培训学习的多达 15 万人。为此，
公司每年投资 6 至 7

 

亿马克用于培训及购置最先进的培训实验设备。

 

★　包罗万象的培训内容

　　西门子公司的培训内容包罗万象，课题针对各个部门和员工的实际需要。为适应技术
进步和管理方式的变化，课程内容每年都有 20%以上的调整，大部分培训项目都是根据

 

公司当前生产、经营和应用技术的需要设置的，很大一部分是在工作岗位上完成的。

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★　在人才培训方面，西门子创造了独具特色的培训体系

多级培训制。

　　西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工在职培训，涵盖了业务技
能、交流能力和管理能力的培训。通过一系列的培训，帮助公司新员工具备较高的业务能
力，提高员工知识、技能、管理能力，并储备了大量的生产、技术和管理人才。因此西门子

 

长年保持着公司员工的高素质，这是西门子强大竞争力的来源之一。

 

★　新员工培训

　　新员工培训又称第一职业培训。在德国，一般从 15 岁到 20 岁的年轻人，如果中学毕
业后没有进入大学，要想工作，必须先在企业接受 3

 

年左右的第一职业培训。