新员工导师制实施办法

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新员工导师的职责是以伟业文化、团队合作的精神教育新员工，重塑他们的思想，实现从 校园人

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到 企业人 的转变；同时使新员工掌握必要的技能，提高他们的工作能力，为其快速成长奠定基础。公
司今年招聘录用了 9 名应届毕业生，现就这 9 名应届毕业生的导师的工作与培训计划作如下安排：

一、提名导师候选人

各处处长向人力资源部提交导师候选人。导师候选人从项目体项目经理、销售主管、销售代表内选择，

选择标准如下：

1、认同伟业文化与理念，且入司满一年以上；
2、人品好、能力强、工作经验丰富且乐于育人、对培养人有积极的态度。

二、导师候选人的评估和确认

各处处长将提名的导师候选人名单提交人力资源部，由人力资源部提交徐斌、陆路进行评估和确认。

三、对导师进行的岗前培训

    

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经评估确认后，各导师必须参加由人力资源部举办，徐斌、陆路主讲的关于 如何做好新员工导师 的

培训课程，具体内容包括：

    1、如何帮助新员工适应企业要求，尽快进入角色，合理确定职业发展方向？

2、如何帮助新员工尽快与同事融合，融入到销售团队中？
3、如何有效指引新员工快速提升技能和水平，如何进行知识传授？
4、如何对新员工的工作表现进行客观、公正的评估与考核？
5、如何协调好自身工作与辅导新员工之间的关系？

四、导师可自愿参加的业务培训

各导师辅导新员工期间，依自愿原则，根据自身工作安排可以参加由人力资源部组织的针对应届毕

业生的入职业务类培训。

五、导师开展的对应届毕业生的岗前业务培训

应届毕业生上岗前，导师需组织对其进行岗前业务培训，培训内容包括：沙盘介绍、答客问、项目

周边情况介绍、如何接待客户等。

六、导师正式开始辅导新员工

1、辅导内容：文化认知、公司制度、岗位职责、业务流程、专业知识、工作经验传授、心声反映等；
2、辅导方式：深入交流、问题答疑、即时指导、针对性的技能培训、互动交流、定期讨论有关课题等。

七、对新员工的阶段性考核

每两周，由梁炜与叶箴出阶段性题目，报徐斌审批后，由导师交给新员工就题目写报告；报告首

先由项目负责人进行考核评价，再报各处处长进行考核评价，再汇总至徐斌进行最终考核评价。

评价内容如下：

1、完备程度：用来衡量报告在资料、研究方法、理论前提、概念和逻辑方面的可信程度，以及引证的

规范程度；

2、难易程度：用来衡量报告在研究资料搜集和处理方面的难度；

3、报告价值：用来衡量报告在所思考领域的研究价值；