员工培训操作规程

1. 目的：

为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能

力，特制定本办法。

2. 范围：

本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外

出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、公司内部和部门内、部门间的培训等。

3. 责任：

行政管理部职责：

3.1 负责公司培训计划的制定、培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部

培训工作。

3.2 负责公司培训和学习平台的建立和管理。

3.3 负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。制订公司年度/月度培训计划

并组织实施。

3.4 负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，

3.5 负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。

各部门职责：

3.6 负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。

3.7 组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。

3.8 协助公司培训工作的开展。

4. 内容：
4.1

各部门根据部门发展目标和员工职业发展需求，于每年 12 月 15 日前制定下年度培训需求和计

划，报行政管理部。

4.1.1 行政管理部根据公司人力资源年度工作目标，结合各部门培训需求和计划，于每年 12 月底制

订公司下年度培训计划。

4.1.2 公司年度培训计划由行政总监审核，董事会审批后，由公司以文件形式发至各部门。

4.1.3 公司年度培训计划调整由行政总监审核，董事会审批。

4.2 培训实施