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师带徒 活动方案

为进一步整合公司人力资源,充分发挥技术骨干人才的 传、帮、

带 作用,积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径,加强对

新员工、一线岗位员工的技术、技能培养,有效促进青年员工的技

能提升和岗位成才,不断提高员工专业技术水平,促进企业健康

和可持续发展。公司决定开展 导师带徒 活动,现将有关事宜通知

如下:

一、成立 导师带徒”活动工作领导小组

公司成立 导师带徒 活动工作领导小组,负责活动的组织和管

理工作。领导小组由王二鹏、赵志德等组成。

二、

导师带徒活动的原则

1

” 

、本着 干什么学什么,缺什么补什么 的原则,进行岗位专

业技能传授和职业操守、企业规章、生产安全、劳动纪律等培训。

2

、师徒双方通过双向选择,并经 师带徒 活动工作领导小组

同意后,师徒结对进行培养。

3、公司举行拜师会,双方签定师带徒培训责任书,

明确传、帮、

带等学习内容、时间、目标和要求。

4

、学徒期满,对 导师带徒 学习效果进行考核认定,公司根

据考核结果分别对师徒适当进行奖励。

三、师徒的选拔标准和要求

1、导师的标准和要求: