2006 年培训市场回顾及 2007—2008 年培训市场预测

（培训公司老板和培训师必看）
   很多人创业的动机很简单，不外乎有以下三种：
1、        经常喜欢到哪里消费的人，经常就做哪一行；
2、        消费过程中，受过一定刺激，如花了很多的钱，或思想被触动，或者被教诲，于是就想尝试这一行；
3、        被谁教着学坏的，就一定照着师傅的样子学，也就是教什么学什么；
第一种，去看看为什么很多女人开美容店，为什么很多男人开饭店，就知道是为什么了，所谓兴趣是最好的老师 ，
于是成也萧何；由于经常随心所欲，违背经营的规律或不能忍受管理之苦，于是败也萧何。
第二种，花了很多的钱，是想通过干这一行，把本捞回来；被刺激了的，是想通过学这一行把面子挣回来，所以
很多是感性压到理性，一赌气去做了，竟然成功了或者失败了；
第三种，一到社会，师傅是学修车的，那你以后就干这一行了，师傅是做财务的，那以后你就干会计公司了，反
正，你不能无视自己的资源积累：知识、人脉、行道，于是顺水下舟，启航是也。而现在社会接受培训老师培训创
业的人太多了，所以一出道就开培训公司，别的实在是干不了。
但是，往往那些窥测到市场先机的人，搞了一大堆可行性研究报告的人，最后却一无所成，不知道是老天不公，
还是人心难测。这个话题无关今日主题，另论。
以上三种，综合起来，就是为什么有这么多的培训公司出现的根本原因。往往是倒下一批又出现一批，而且是一
个培训公司倒闭了，会有一批公司很快就出现，所谓前赴后继、雨后春笋，如此形容绝不过分，为什么？因为那
家公司没有倒闭之前，许多学员出来开培训公司了；倒闭以后，他的员工都出来开培训公司了。
培训市场是从中关村 It 英模报告大会开始，接踵而来的是，台湾的成功学训练，一直到现在，还有些没上过高中
的同学，偏偏操着一口洋不洋、土不土的腔调，在台上 yes or no ,连讲 OK 都是拐弯的，可听听内容就知道是从
大师身上原封不动剥下来的蝉蜕，可惜秋风四起，聒噪不了几日；
然后就是管理培训大师，雀跃台上，凭着自己的经验和实力，大多是空中飞人，风飞大江南北；然而底气不足的
是，只要赚钱什么都讲，积累是有限的，知识更新却没有时间，于是浮躁的拼凑，成了这些大师留在这个时代最
后的尾音，微弱而沧桑，令人为之心恸！
这期间又大炒 MBA,网络工程师，ccna\ccnd

——

之流的，均称一经毕业，年薪十万，门外的老板们排队等候

，

于是莘莘学子飞夺泸定桥，而培训公司趁火打劫，在全国范围内开类 MBA 及 minMBA 班，赚的盆满钵满，可是
由于讲师资源的限制和结业证书并不值钱，于是很快被当地人民哄出市场，聪明的老板早已改行，脑子转得慢的 ，
退居城市堡垒中一个电话一个人地零敲碎打,可是十枪也打不着一个学员
期间也奉行了国外培训在中国的开放，一阵热闹之后，复归于平静，老外的课程大多未能没有经过本土化流程的
适应，生搬硬套地方多，尽管应用各种表格比较娴熟，但是文化的阻隔远比高山大海更大。

—

—

另外就是一些新鲜的沙拉：比如拓展训练 空中单杠、信任背摔；室内拓展 魔鬼训练、潜能开发；沙盘模拟（麻

“

”

雀与恐龙）、苹果与菊子，看电影学管理等等不一而足，给培训市场增添许多 奥运 色彩。
当然一直以来，有些务实的家伙，在做着各项职业认证的培训，虽然利润不是很高，但只要和相关部分关系搞好
能长期取利。
      发展的过程便是创新的过程，因此培训市场目前大抵分为三大类，前两类就如矛盾的对立面一样，一直相依
相存：
1、        公开课
2、        企业内训课
3、        网络视频培训
其中公开课主要从成功学演变而来，现在又包括大型研讨会、体验式培训、教练技术；而企业内训课主要是通过由
针对性的培训与行业经验的结合来授课，包括视频教学、沙盘模拟等等新的方法；网络视频课则以公开课为主，
但很好进行了整合与嫁接。
任何事物的发展规律，总有矛盾的存在，培训市场也不例外。很多听惯了成功激励培训的人，无法接受企业内训
中教授的逻辑分析，虽然实证主义看起来非常伟大！而那些习惯企业内训有条不紊的问题解决的人，对某些公开
课中的语言，感到肉麻，他对自己说，我不是世界上最棒的，我还是选择离开吧。
随着社会的进步和竞争的激烈，培训市场于是涌现出一批杰出的代表：