浅析企业大学建立要注意的问题

 

前言： ,1. 

 

大学定位不清晰 ,2. 

 

企业大学培训对象不明确 ,3. 

 

企业大学如何培养内部培师 ,

4. 

 

企业大学管理制度建立

　　前言： 

　　中国企业已进入能力竞争时代，如何提升企业自身的整体能力，是中国企业面临的一大挑

战。自 2006 年起，国内企业创办企业大学的热情逐步显现，开始形成一股热潮。本文基于对多

家国内外企业大学的了解，结合对跨国企业大学研究，为中国企业提供了一幅企业大学创建的

“

”  

地图 。

　　企业大学这个词语大家并不陌生，尤其是近几年更是成为了培训界的热门话题，很多国内

的企业都已经或者准备建立自己的企业大学和商学院。确实，在知识经济时代，企业大学对于员

工教育、企业文化的传播与提升、企业变革、客户服务等都有不可替代的作用，但这个是有前提的

需要我们对于企业大学有一个深入的认识，并进行与公司发展相匹配的运营方式，否则，企业

大学就难以发挥其应有的作用，成为企业的鸡肋，甚至是包袱。因此，企业建立自己的企业大学

 

需要注意以下几个问题。

 

　　■企业大学与企业培训部门有什么区别？

　　企业大学，又称公司大学，是由企业出资建立，以企业高层管理人员、一流的商学院教授及

专业培训讲师为师资，通过

案例

研讨、互动教学等实效性手段，以培养企业内部员工和整合企业

战略

发展为目的，满足人们终身学习需要的一种新型教育培训

组织

 

。

　　企业培训部门隶属于

人力资源

部，通常只针对本企业内部的员工提供培训服务，主要负责

 

包括：培训需求调研、培训组织实施、培训师资源管理、培训效果评估等方面的内容。

　　企业大学是一个教育实体，同时也是一个战略工具。尽管企业大学承担一部分培训工作，但