《师带徒操作手册》

师带徒培训指南之师傅篇

注：此指南每月与徒弟的指南交换一次，互相阅读后返还。

致师傅：

“

”

首先感谢各位师傅积极参与公司 树名师、带高徒 的一对一专题辅导培训项目。

该项目是为全面贯彻公司董事会关于进一步优化人力资源结构的指导意见，大力推

进人员结构整合优化，不断提高公司员工的整体素质，增加员工见识、学识和胆识的重要

“

”

举措，对于公司培养后备人才具有重要的意义。从这个方面来说， 师傅 的肩头担负着为

公司培养和输送人才的重任。

师傅对徒弟的谆谆教诲会延续一生，辅导期内的培养与跟进只不过是漫长培养过程

中的一个环节，师傅和徒弟在教与学中也会互相促进，激扬出自己的禀赋。

为保证各位师傅在辅导期内实现对徒弟的有效、成功培养，我们特制订了师带徒专题

培养操作指南之师傅篇，期望我们的师带徒培训能以阶段的形式，让徒弟一个台阶一个

台阶前进，达到成功的巅峰。

我们相信，这些徒弟在您的教导与扶持下，一定会取得显著的成长，获得最终的成

功！

接下来的内容，是作为师傅与徒弟配对成功后所需要完成的一些工作，虽然其中很

多都是一些记录性质的事情，但能够通过这些记录与反馈，真正帮助徒弟更系统、更有效

的学习新知，也能帮助各位师傅不断完善教导计划和方法，达成教导效果。以下的内容主

要分为四个部分：准备篇、教导篇、评估篇。

一、准备篇

1、师徒协议

协议传达了正式，协议代表了效力，协议意味着责任。中国拜师仪式素有诸多讲究，

多为表现尊师重教的文化底蕴，而我们采用签订师徒协议的形式，让这种文化继续保持。

此协议一式三份，请签下您坚定的名字。

一对一师带徒辅导协议

师傅姓名：

 

徒弟姓名：