某公司职务分析计划

为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性，以便在下季度成功

地实施企业的招聘计划，同时也为了保证圆满地完成今年的薪酬政策、激励
政策和培训政策的工作调整，从而使人力资源管理职务适应企业新的发展趋
势，特计划在

××

年

×

月份对企业某些部门重新进行职务分析，具体计划如下：

一、进行职务分析的职务

1．行政部行政文员

2．市场部销售经理

3．企业发展部公共关系经理

二、职务分析样本

出于职务经验、职务完整性及其他相关因素的考虑，计划选取各部门以

下职务为职务分析样本：

1．行政部行政文员

××

2．市场部销售经理

×××

3．企业发展部公共关系经理

××

三、职务分析方法的选择

由于各样本的职务性质不同，特采用不同的职务分析方法：

1．行政部行政文员：问卷调查法、观察法、参与法相结合

2．市场部销售经理：问卷调查法、面谈法相结合

3．企业发展部公共关系经理：问卷调查法、面谈法、职务表演法相结合

四、职务分析的步骤及时间安排

×

月

××

日：召集相关人员进行座谈，宣传并解释职务分析的目的、意义、

作用及注意事项

×

月

××

至

×

月

××

日：职务分析小组成员分别进行职务分析设计

×

月

××

日：小组成员对职务分析设计方案进行讨论和修改