工作分析调查问卷（MWCC）
为了推进人事体制改革的工作，特开展本项岗位调查工作。调查只针对岗位，不针对具体人员，请不必顾虑，如实
回答，谢谢！
（注：此问卷由任职者本人填写）
部门
CC 营业部厂(
部）
级
别
M2
岗位
华南营业统括
任职者姓名
谭亮
直接主管 营业部长
直接下属
营业课长
工作
时间
要求
正常的工作时间每日自
8
时始至 17
：
40
时结束
是否需上夜班？
是 否
每日午休时间
40
分钟， 50
%情况上可以保证
每周平均加班时间为
5
小时
实际上下班时间是否随业务情况经常变化：
总是
有时是
偶尔是 否
所从事的工作是否忙闲不均：
是 否
若工作忙闲不均，则最忙时常发生在哪段时间？ 8 ：
30~10
：
00
每周外出时间占正常工作时间的
50
%
外地出差情况每年平均
20
次，每次平均需要
2~3
天
本地外出情况平均每月
15
次，每次平均
5
小时
工作
目标
主要目标：
年度销售目标（台数、金额）
资金回收
100%
顾客满意
100%（QCD）
工作
概要
用简练的语言描述一下您所从事的工作：
组织领导销售人员为达成公司经营目标，制定并实施销售计划，并不懈努力去达成。
工作
职责
工作内容
占全部工作时间的百
分比（%）
“
权限（在相应地方 ”）
全权
部分
协助
1
华南地区销售计划的推进和达成。
40
2
资金的回收推进。
10
3
客户现状的和营业范围的扩大。
10
4
样机的承认推进。
5
5
新客户的开发和销售量扩大推进。
10
6
长期不移动在库品的销售。
5
7
新客户技术服务和技术承认推进。
10
8
部下指导，营业担当业务水平的提高和技能充实。
10
失误
的
影响
经济损失
（ 5 ）
1 2 3 4 5
轻
较轻
一般
较重
重
公司形象损害 （ 4 ）
1 2 3 4 5
轻
较轻
一般
较重
重
经营管理损害 （ 5 ）
1 2 3 4 5
轻
较轻
一般
较重
重
若您的工作出现失误，会发生下列哪种情况
说明
1 不影响他人工作的正常进行
2 只影响本部门内少数人
3 影响整个部门
4 影响其他几个部门
5 影响整个公司
如出现多种情况，请按影响程
度由高到低依次填写在下面括号内
（
5 ）
内部
接触
在工作中不与其他人接触
（
）
只与本部门内几个同事接触
（
）
将频繁程度等级填入左边括号
中